Fünf Tipps, wie Chefs sich selbst motivieren

von Maren Lehky. Führungskräfte sollen ihre Mitarbeiter motivieren. Aber wie motivieren sich eigentlich die Führungskräfte? Fünf Tipps zur Selbstführung.

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Wenn sich der Markt und die Branche für einen Weltmarktführer dramatisch ändert, sind radikale Umstrukturierungen der einzige Ausweg, wenn das Unternehmen weiter überleben will. Die Maschinenfabrik KBA-Mödling GmbH und ihr Mutterunternehmen Koenig und Bauer (D) sind in den letzten Jahren in ein riesiges Wellental geraten und haben den Turn Around geschafft.

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Schwere Aftershave-Wolken, dauerquatschende Kollegen, Möhrchen-Geknabber – manch einer hält das Großraumbüro für die Vorhölle. Wir verraten Ihnen, wie Sie das überstehen können. Quelle: XING

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Die Digitalisierung macht Weiterbildung einfacher. Welche Bücher sollte jeder Chef lesen, welche Videos sehen, welche Blogs lesen? Wir haben die 20 besten Inspirationsquellen für Führungskräfte zusammengestellt. Quelle: XING

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Erfahren, erfolgreich - und immer so bescheiden: 80 Prozent der Seniormanager sind sehr mit sich zufrieden. Fragt man Berufseinsteiger, was sie von ihrem Chef halten, zeigt sich ein ganz anderes Bild. Quelle: XING

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Das BTS-Team von JT International SA hat die Re-Zertifizierung "Best in class for SelfKAIZEN and TeamKAIZEN" erfolgreich mit 96% Erfüllungsgrad durchgeführt.

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Im Januar 2016 konnten 5 frischausgebildete KVP Moderatoren ihr Zertifikat aus den Händen des Institutsleiters Udo Reimer entgegennehmen. Die theoretische Ausbildung startete im Lean Service Institute® und wurde dann praxisnah in der Firma Peiker fortgesetzt.

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Permanent erreichbar sein und stets eine Flut an Mails bewältigen - bei so einer Arbeitshaltung ist Stress vorprogrammiert. Doch Mitarbeiter und Vorgesetze können gegensteuern.

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Was beschäftigt Manager eigentlich wirklich? Mal abgesehen von der eigentlichen Arbeit? Eine aktuelle Umfrage zu Lebensweise und Befindlichkeit unter 300 Geschäftsführern und Führungskräften zeigt: Die Freude am Beruf ist insgesamt recht groß - mal abgesehen von den vielen nervenden Meetings ...

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Reimer improve, ist seit 1. Januar 2016 in die Reimer improve Management GmbH umfirmiert. Mit diesem Meilenstein gehen wir einen wichtigen Schritt unseres Fünfjahresplans. Zukünftig operieren wir unter dem Markennamen Lean Service Institute®.

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